Mittels Einsatzanalyse wird der Umfang der Funktionen konkretisiert. In enger Zusammenarbeit mit den Fachbereichen wird hierbei eine Geschäftsprozessanalyse durchgeführt, die zu einer Einsatzstudie führt. Diese dient als Entscheidungsgrundlage.

Ich biete Ihnen Planungs­unterstützung bei Prozessen und/oder Funktionen in der Lager & Distributionslogistik. Durch das Sammeln und Bewerten Ihrer Anforderungen in einem Pflichtenheft oder Requirement-Katalog bringe ich Ihr Projekt voran. Zur statischen und dynamischen Modellierung der geplanten Prozesse setze ich sowohl objektorientierte als auch linear strukturierte Verfahren ein. Durch das Erstellen eines Business Blue Prints liefere ich Ihnen Argumente zur Entscheidung über den Einsatz neuer Prozesse und/oder Funktionen.

 Eine durchdachte, zukunftsorientierte Einsatzanalyse wächst mit den Anforderungen Ihres Unternehmens – und spart teure Neuinvestitionen.